Resurse umane

Managementul Performantei

Ca angajatori, noi stim care sunt obiectivele noastre pentru o anumita perioada de timp. Dar ne-am intrebat oare cati din angajatii nostri stiu de aceste obiective; si chiar daca ar sti, cum le-ar traduce in ceea ce priveste activitatea pe care o au de facut pentru atingerea obiectivelor companiei?

Ideea este ca angajatii nostri nu trebuie sa ghicesca ce au de facut, ci trebuie sa li se spuna acest lucru, explicit si clar, si mai mult, sa stie care sunt consecintele pentru neatingerea anumitor perfomante.

Sistemul de MANAGEMENT AL PERFORMANtEI vine sa rezolve multe din problemele cu care se confrunta companiile romanesti:
    * Ambiguitatea sarcinilor - "Ce am de facut?"
    * Traduce obiectivele companiei in obiective pe fiecare post in parte
    * Dezvolta competentele angajatilor
    * imbunatateste comunicarea in echipa
    * Motiveaza angajatii - "stiu ca daca voi atinge tintele de performanta cu care am fost de acord, voi fi recompensat/voi avea parte de anumite recunoasteri (promovare, traininguri s.a)"

Sistemul de Management al Performantei aduce la un consens obiectivele companiei cu obiectivele fiecarei persoane. "Impacand" viziunea/obiectivele organizatiei cu responsabilitatile din Fisa de Post, fiecarei pozitie existenta in cadrul unei companii i se atribuie un set de criterii de evaluarea, grupate pe trei categorii principale:
    * Realizarea sarcinilor si responsabilitatilor;
    * Realizarea obiectivelor (cantitative si/sau calitative);
    * Utilizarea si dezvoltarea competentelor.